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你遇到过这样的情况吗？——项目一开始轰轰烈烈，大家热情高涨，资源充足，目标明确。但进行到一半，突然像泄了气的皮球，无人问津，最后草草收场？这种现象，我们行业习惯称之为“管起不管落”。说白了，就是启动时雄心壮志，执行时却后继乏力。这不只是管理问题，更是资源、心态和方法的全面溃败。
真的，这问题太常见了。根据2025年蚕1《公司管理趋势白皮书》（第23页）的数据，近68%的中小型公司存在项目启动率高、完成率低的状况。很多人一开始冲劲十足，像极了现在流行的“开局猛如虎，结局二百五”——刚开始豪情万丈，结果中途乏力，最终草草了事。这不只是执行力的问题，背后还有目标设定、团队动力和资源分配的深层原因。
个人认为，很多管理者犯的最大错误，在于太重视“从零到一”，却轻视“从一到一百”。启动阶段往往投入大量精力、人力和预算，看起来红红火火。但进入执行期，支持却断崖式下跌。这让我想起去年帮一家电商公司做咨询时的案例——他们年初定下“直播带货冲销量”的目标，资源给足、团队激情拉满，结果叁个月后，流量下滑、团队疲软，最后连复盘会都没开。哎，真是“开局即巅峰，后续查无此人”。
不得不说，启动阶段的“卷”是有原因的。从心理学角度，初期的新鲜感、成就可见度以及外部关注，都容易让人上头。再加上现在很多公司碍笔滨设计本身就偏向“短期可见成果”，大家自然更愿意把精力放在容易出彩的地方。这不就是典型的“卷表面功夫，忽略实际落地”吗？
不仅如此，很多团队在启动时过度乐观，盲目相信“大力出奇迹”，缺乏对长期执行的预判。比如资源分配——一开始可能盲目堆人堆钱，但中后期支持跟不上，结果项目陷入“无米之炊”的窘境。说到这里，我不得不吐槽一句：现在有些管理者，简直像极了“开局氪金一时爽，后期停服两行泪”的游戏玩家——开头疯狂投入，中途却直接弃坑。
个人认为，资源分配的不均衡是“管起不管落”的核心症结之一。尤其在中小团队，资金、人力本就有限，如果一股脑全砸在开头，后续自然乏力。这一点，2025年蚕1那份白皮书里也提到（第31页）——近52%的项目失败，直接源于中后期资源短缺。
其实，方法并不复杂，关键在于转变思维——从“重启动”转向“全程均衡管理”。个人认为，最可行的方案是建立“动态资源调控机制”。简单说，就是别把资源一次性全押在开头，而是分阶段评估、分批投入。比如，项目启动时先投入60%的资源，留40%作为中后期的“续航储备”。同时，设立明确的里程碑节点，每完成一个阶段，重新评估是否需要调整策略。
不仅如此，团队心态也至关重要。现在很多人做事总带着“叁分钟热度”，开头激情满满，稍遇阻力就心态崩了。这让我想起一个热词——“佛系推进”，听起来挺摆烂，但其实指的是：以平稳心态对待执行过程，不急不躁、持续发力。很多时候，慢一点但不停下，反而比开头猛冲中途放弃更有效。
当然了，这里可能需要调整一下——我说的“慢”不是指拖延，而是指“可持续的节奏感”。比如每周同步进度、每月复盘微调，避免团队陷入疲劳或盲目乐观。这一点，很多大厂其实做得挺好，像某些互联网公司推的“敏捷迭代”模式，本质上就是通过小步快跑、持续调整，来避免“管起不管落”的坑。
很多时候，我们太关注流程、工具、数据，却忽略了执行的主体：团队。如果团队动力不足，再完美的计划也是空谈。就拿现在流行的“躺平心态”来说——很多人不是不想努力，而是害怕努力没有结果，索性一开始就不全力投入。这种心态，极易导致项目高开低走。
个人认为，解决这个问题，得从激励设计和氛围营造入手。比如，设置阶段性小目标，每完成一个就给予即时反馈甚至奖励，让团队始终有成就感支撑。同时，管理者也要以身作则——别自己只会喊口号，却从不深入执行环节。真的，现在有些领导，简直像“只会画饼不会烙饼”的厨房小白——讲起战略头头是道，一说到落地就哑火。
不仅如此，沟通也非常重要。很多项目半途而废，是因为中途遇到问题却没人主动沟通，最后小问题拖成大问题。这里可能需要再强调一下——定期的同步会、复盘会不能省，哪怕只是半小时的站会，也能及时发现问题、调整方向。
说真的，启动项目很多时候靠的是激情和冲动，但执行落地，考验的却是耐心和韧性。现在很多人追求“快节奏”“短反馈”，反而失去了长期坚持的能力。这让我想起一个热梗——“坚持不了一点”，听起来是调侃，却反映了很多人的真实状态：开局雄心勃勃，中途稍遇挫折就想放弃。
个人认为，想要真正避免“管起不管落”，最重要的是培养团队和个人的执行韧性。比如，把大目标拆解成小步骤，每完成一步就给自己一点正向激励；又或者，建立项目进度可视化看板，让大家随时看到进展，避免因“看不见结果”而动力下滑。
不仅如此，管理者也要学会“扛压前行”。项目中途遇到困难太正常了，但如果领导者先慌了、先放弃了，团队肯定跟着崩。所以说，管落的关键词就俩字：稳得住。
总之，“管起不管落”不是无解难题。从资源分配、团队激励到执行节奏，每个环节都可以优化。但最核心的，还是 mindset 的转变——别再迷信“开局定胜负”，而要学会“全程均好”。只有做到这点，你的项目才能真正从开始走到结束，而不是半路夭折。
真的，别再让“管起不管落”成为你的职业痛点啦！
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